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做全球企业公民不易

   日期:2020-03-22     浏览:5    评论:0    
核心提示:  沃特马克矿区位于新南威尔士州冈尼达地区,距悉尼420公里,距纽卡斯尔港282公里,总面积195平方公里。2008年8月,神华参加了

  沃特马克矿区位于新南威尔士州冈尼达地区,距悉尼420公里,距纽卡斯尔港282公里,总面积195平方公里。2008年8月,神华参加了新洲政府探矿权全球公开招标并中标,同年10月成立了神华沃特马克煤矿有限公司。

  到了冈尼达,满眼蓝天、白云和大片草场,一派原生态的自然风光。从接我们的神华员工口中得知,这里只有8000余人。汽车驶进市中心,才知道这个市只有一条道路有红绿灯。同行的同事感慨:这里就是一个村镇。

  行李放到当地的汽车旅馆后,开始工作。按照在国内企业调研的经验,我原以为很快就可以看到矿区热火朝天的景象,未曾想,第一项活动是与神华沃特马克煤矿有限公司的员工Debbie一起去给当地老人送午餐。Debbie是一位干练的女士,土生土长的冈尼达人。在车上,听Debbie介绍,当地一直进行着一项公益活动,给生活难以自理的老人义务送餐。这些老人的年纪都较大,家中无人照料,当地的神华员工就利用中午休息时间给他们送餐。

  我们去的第一家是一位老太太,已经93岁了。老人家看到Debbie很高兴,就像看到自己女儿一样。Debbie向老人介绍了我,说这是来自中国的朋友,也来参与送餐。我把餐盒递给老人,祝福她身体健康。看得出来,老人家神情很是惊喜,一再表示感谢。出门时,老人家一再挥手。

  送餐之后,下午的活动很是紧张。先与矿区相邻的利物浦平原市的前市长Ian Lobsey座谈。这位老市长已经70多岁。他告诉我,神华一到当地,他就参与了相关工作。他说,神华成立的公益基金支持了许多社区公益项目,比如贝尔斯公园游乐场(孩子们都爱去)建设、水滨区域生态恢复、铁路博物馆的翻新等。他还去看过神华集团在内蒙古的矿区,认为矿区土地的复垦做得很好。他认为神华对环境问题已经做了充分的考虑,当地90%以上的人都期盼这个项目在环评通过之后尽快开工。

  在这之后,我们去了当地的土著人幼儿园,见到了园长Wayne Griffiths。这位个子很高、很魁梧的园长对澳洲土著文化充满感情,在谈话中介绍了澳洲土著人的历史和现状,对于神华资助土著人幼儿园建设很是赞赏。其间,我谈到,土著文化是澳洲文化的重要组成,不但对澳洲文明有重要意义,也是人类文明不可缺少的部分。临走时,他一定要送我他自己拍摄的关于当地土著生态的影集。我们一起合影,原本是按标准姿势站着一起,他突然伸出胳膊把我搂住,说,“你是我们的好朋友”。合影后还专门教了我两句土著语:“谢谢”“再见”。

  见到当地“车轮午餐”公益活动主席Colleen Fuller时,这位老太太在自己的办公室忙碌着。她给我们指着墙上贴的新闻图片说,你们看,这些人都是神华的。定睛一看,原来都是当地神华员工参与这项公益活动的照片。我告诉她今天中午我也参加了送餐,她异常高兴,就像找到了知己。谈话中,我问及她这个活动下一步应该如何做才能更好。她告诉我,这些老人们在家都很孤单,如果在送餐之后能跟他们聊聊天就更好了。随我一同去的Debbie说,他们会积极参与的。

  当天的最后一项活动是拜访冈尼达现任市长Owen Hasler。这位市长曾经当过40多年的历史老师,很有学者风度。他仔细谈了神华项目对当地的帮助,认为神华在履行社会责任方面做得很棒,这个项目会给当地带来数百人的就业。他还特别谈到了神华推动冈尼达与内蒙古一座城市建立姐妹城市的工作,他下周就要实地去考察。他认为这可以很好地帮助当地公众了解中国,更加开放。来到这位市长的办公室已近下班时间,原本说简单谈20分钟,不影响他们正常下班,未曾想却谈了1个小时20分钟。

  一天的行程下来,没有见到当地神华公司的负责人,却勾勒出了一个积极融入社区、实施环境保护、开展文化交流的企业形象。

  神华沃特马克煤矿有限公司的“本地化”原则令人印象深刻,全公司目前员工26人,16人来自澳洲,22人居住在本地。神华还承诺,在矿区开工后,放弃采用其它许多企业采用的“飞进飞出”劳工组织模式,实现员工本地化。为此,公司还实施了当地员工雇佣和培训计划,优先选择本地供应商,鼓励和协助配套企业本地化。

  为了实现“绿色化”发展,树立负责任的全球能源企业形象,神华承诺不在高产的黑土地下进行井工长臂开采,调整外排土场位置避免对濒危生态林的干扰,严格地操作喷洒水、抑尘剂、封尘剂及选煤厂封闭,以降低粉尘,严格地实施复垦修复计划,甚至开展考拉研究并实施迁徙计划。

  在当地,我们还听说一个故事:一位神华员工在路上捡到一只遭遇车祸的小考拉,立刻把它送入当地动物园,还发动大家一起筹集了5000澳元给这只考拉进行治疗和养护。这只小考拉后被动物园命名为“小神华”。

  尽管工程还未开工,但神华已经做了许多。这一系列举措逐步得到了当地政府和居民的认可。从2009年3月开始启动现场环境调查到2011年3月完成预环评报告一直到2015年7月,这个项目经受了历时6年的、被称为澳洲政府有史以来最严格的项目环评。令人高兴的是,在我们到冈尼达后的第三天,神华沃特马克矿区项目获得了澳大利亚联邦政府的环评证书。

  一个中国企业在澳洲投资开矿,绝不仅是单纯开矿就可以的,还要做许多真诚的、长期的努力,才能得到当地认可,实现真正的可持续发展。这才是一个优秀的全球企业公民的作为。


 
标签: 创业故事
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